看帳單，先分清楚四種資訊
要核對酒店消費，只有一個報價數字還不夠。同一筆費用需要同時知道收什麼、每單位多少、實際計收幾個單位，以及是否有折抵或加收。先按項目整理，再對照最後的明細，才能找到需要詢問的地方。
本站消費資訊頁提供金錢豹 2F 包廂式 KTV 的參考價目。以下核對方式以該頁列出的項目為線索，不代表其他樓層也採用相同收費，更不能僅憑參考單價推定當次總額或最低消費。
單價與單位
「每小時」「每節」「每人」是不同的單位。詢價時把數字和單位寫在一起，避免將包廂時數與公關節數混用。若還沒確定人數與房型，可先整理包廂人數與聚會需求，再逐項詢價。
數量與計費範圍
記下實際人數、計收節數、餐飲數量與費用涵蓋項目。折抵及服務費另列，先問清楚，再核對金額。
逐項填寫：費用核對表
這張表可抄到筆記中，填入店方當次報價與現場紀錄；空白欄不會自動計算，也不會送出資料。手機可橫向捲動表格查看完整欄位。
若表格超出畫面，可左右滑動查看完整欄位。
| 項目 | 計費單位 | 自行記錄 | 需向店方確認 |
|---|---|---|---|
| 包廂費 | 每小時 | 房型：＿＿ 單價：＿＿ 起迄／計收時數：＿＿ | 何時起算？不足一小時怎麼算？是否適用刊載的計收上限？ |
| 公關節費 | 每節；刊載參考為每節 10 分鐘 | 單價：＿＿ 人數：＿＿ 各自計收節數：＿＿ | 每位的起迄時間、節數與不足一節的計法是否明確？ |
| 人頭費 | 每人 | 單價：＿＿ 計收人數：＿＿ 實際折抵：＿＿ | 如何計算人數？餐飲可折抵哪些項目、多少金額？ |
| 酒水與餐飲 | 依品項按瓶、份或其他單位 | 品項／單位：＿＿ 單價／數量：＿＿ | 品項是否另計？數量是否含追加？是否可使用人頭費折抵？ |
| 服務費 | 百分比及其計費基礎 | 比率：＿＿ 納入計算的項目：＿＿ 金額：＿＿ | 以哪些費用為基礎？折抵前或折抵後計算？ |
| 其他費用 | 依當次說明 | 項目／金額：＿＿ 確認時間：＿＿ | 是否另有小費或其他安排？何時說明、由哪個項目計收？ |
三個容易混淆的地方
包廂時數上限，不代表整張帳單封頂
消費頁刊載「包廂費以最多計收 3 小時為參考」，並註明需確認是否適用。這段說明只涉及包廂費；公關、餐飲與其他項目另計，不能把它理解成所有費用只算三小時或全包方案。
可折抵餐飲，不代表餐飲全部包含
人頭費的折抵範圍需要向店方確認。核對時應同時看餐飲明細、可折抵項目與實際折抵金額，不能只看到「可折抵」就推定不再有餐飲支出。若打算點炸雞腿、水餃與酸辣湯等金錢豹三寶，也要逐項確認單價與可折抵範圍。
知道服務費比率，仍需知道計費基礎
參考頁列有 10% 服務費，但未確定哪些項目納入計算。不要先把所有費用加總後直接乘上一成；應請窗口說明計算基礎，以及折抵與加收的先後關係，再核對明細。
「匡底」「全場」也不能單憑名稱換算成總價。適用時段、包含項目與另外計收的費用，需在當次安排前分別問清楚。
從詢價到結帳，依序核對
- 詢價時記錄：將單價、單位及未包含的費用一起寫下，另問最低消費是否存在、如何適用。
- 開始前確認：核對包廂與按節計費項目的起算方式；不同項目的計時不應自行假定相同。
- 追加時更新：記下新增餐飲或其他項目的單價與數量，確認是否增加其他費用。
- 結帳時對照：依表格逐項核對時間、數量、折抵及服務費；差異處先請店方說明，不只比較最後總數。
可用這句話提出具體問題：「這一項是用哪個單價、幾個單位計算？服務費包含哪些項目，餐飲折抵又列在哪裡？」把問題指向明細，較容易釐清不同理解。
實際價目請查看消費資訊並取得店方當次報價。本文提供核對工具，不以假設人數或時數試算最低消費。第一次安排聚會，也可依第一次到訪確認清單，把費用以外的接待與交通事項一起準備好。